一成不乱的接班没意思！要在传承中创造新价值
上海蚂蚁搬迁 公司记者 陈泽云 孙晶 实习生 石艳晴
“有一次林丹找我们做定制鞋供应链，我公公很惊讶，问我们是不是阿谁打羽毛球的世界冠军。那时候他才真正意识到，我们已经在他原本 的鞋履企业基础上，做出新成绩 了。创业起步时我还怀着宝宝，但是上班起来都忘记自己 是个孕妇。”作为潮州鑫华实业的第二代继承人，与其说是“接班”，出生于1993年的许曼婷更愿意用“创业”来形容如今的状态。
自2015年和先生一起筹备定制鞋履品牌以来，许曼婷已经成功在父辈创立的这家OEM代工企业中，独立孵育出两个新品牌MT.MONDAY和Jim Parsons，专攻女鞋和男鞋的本性 化定制，既让老牌鞋履企业找到了转型新标的目的，也让父辈刮目相看。
本性 十足的许曼婷对于传承有自己 的想法——要在上一代的基础上去创造才算有意义。如今，许曼婷把自己 的兴趣喜好与家族企业的责任无缝结合在一起。她体现：“很感谢父辈，他们一直在给我们做很好的模范，却从来不外 多干预我们的想法，给了我们自由发挥的空间。”
攀比财富没意义 要比谁更能实现自我价值
潮汕商人素有“东方犹太”的美称，善于抓住机会、敢闯敢拼是外界对于这个群体的整体印象。许曼婷的公公陈锦明即是潮州当地 一个非常成功的商人。上世纪80年代，由于看好制造业的蓬勃前景，他空手起家创办起了潮州鑫华实业，从小作坊到大工厂，逐步建立起了一个声名远扬的代工企业。许曼婷自己 同样来自潮州的一个经商家庭，父亲许学斌投资的家产 包孕了酒楼、幼儿园、食品、高科技企业等。
谈起父辈的创业史，许曼婷笑着体现，父辈那会还没有“创业”那么高级的词汇，而是叫“谋生”，老一辈企业家身上最明显的特质便是 “勤劳和无私”。父辈言传身教的模范作用，让许曼婷对于“二代”这个身份标签有着清醒的认识。“真不敢以富二代自居，父辈都这么低调，我们有什么理由张扬呢，攀比财富没有意义，要比的是谁更能够实现自我价值。”
做点纷歧样的 在接班中创业
从小在经商家庭氛围中耳濡目染，许曼婷对于“做生意”毫不陌生，从小父亲就给她分享各种创业心得，让她一早就萌生了做生意的兴趣。她和先生陈华彬是高中同学，两人相恋一起去了美国读书，后来他们决定回国安家立业 。一开始许曼婷想的是自己 创业：“我那时候很看好童装市场，怀孕了也跑去中大布匹市场找面料，那边送货的车特别多，人也多，档口的人看我一个‘大肚婆’那么拼，都愿意给我优惠。”
“后来我老公既心疼，又无法磨灭我创业的倔强意志，就跟我商量，要不还是跟他一起做鞋吧。他还是很有那种使命感，想着回来了还是要为家族企业做点事。”许曼婷很理解先生的想法。2015年起，她开始帮忙先生接手鞋履业务，“从小到大，只要我选择的事我就不会后悔 ，而且 要努力把它做好。”
刚开始没有经验的许曼婷也会陷入困境。“于是我们利用业余时间去中山大学选修课程继续充电。学习使人进步，老师提炼的知识后来在实践中真的能事半功倍！”许曼婷笑着说，“我几个孩子的胎教都是大学教授的课程，希望以后也可以做个有骨气、有出息的人！”
潮州鑫华实业是一家有着35年历史的传承企业，产品 远销欧美、中东以及东南亚。随着全球经济增长放缓，国内家产 转型升级加快，国内的鞋履制造行业也从过去快速增长进 入结构调整的时期。许曼婷意识到，鑫华实业需要突破传统的OEM模式，找到新的增长点。
“我们决定做点纷歧样的！”许曼婷笑着告诉记者，最终她和先生两个人选择留在上海，着手创立定制化的鞋履品牌。
对于许曼婷来说，这既是接班，又更像是创业：“一成不乱的接班是没有意义的。真正的传承应该是在上一代的基础上创造出新价值和新贡献。”
创二代想被承认须付出150%的努力
选择自建定制鞋履品牌，就意味着放弃原有的平坦捷径，选择了一条充满挑战却又惊喜不断 的崎岖小路。
“一开始我们跑去工厂找鞋匠师傅的时候，他们都觉得我们是闹着玩的，说又不挣钱，现在哪有二代还做鞋子啊。”但许曼婷用行动证明了自己 的决心，坚持跑了好几次工厂之后，她终于用自己 的真诚，说服了几个老鞋匠资助设计打板，做出了第一批鞋。
对比父辈，作为90后的许曼婷，对新零售趋势有自己 的解剖方式。她创立的男鞋JIM PARSONS皮鞋定制品牌通过与定制西装联营的模式，从零开始打开市场，如今已经能给500家定制品牌做供应链。2018年8月，她又在上海知名商圈的写字楼开了第一家体验店MT.MONDAY，发力女鞋定制。
“我们做了很多创新，好比将一个尺码再细分至4个尺码，这既能够适应消费者的本性 需求，也能在必定 范围内做到尺度化生产打点 。”从原本 的几个零散鞋匠，到现在上百人的团队，许曼婷的定制品牌店，在短短的一年时间内，成功走出了上海，在成都、深圳、重庆、哈尔滨等多个城市设有分店。
回顾这段在接班中创业的历程，许曼婷非常感慨：“其实顶着所谓二代的光环，我们要承受的压力很多，需要付出150%的努力，才略得到旁人50%的认可，因为还有100分是来自父辈的。”
父辈让我们罢休做 是最大的支持
接班过程中如何解决跟父辈在不雅观 观点或者打点 上的不合呢？许曼婷不假思索地体现：“这个问题是不存在的。”
“我觉得我们特别幸福的是，我们的父辈都从不会干涉我们太多，我和先生两个人在上海创建品牌，做的前两年，我公公对于我们具体在做些什么都不是很了解，但却选择了全力支持我们。”
“那你觉得你公公可以给你打多少分？”“9分吧，哈哈，还有一分怕我骄傲，要不他会给我打10分吧。”面对记者的问题，许曼婷半开玩笑又自信地体现，“他教育我们要刻苦耐劳，同时也给我很多鼓励和关心。”
父辈的全力支持，让许曼婷放开束缚，有罢休尝试的勇气。现在，MT.Monday在尝试利用手机客户端为消费者做脚型丈量 ，消费者只要通过量脚鼠标垫辅助就能够在家进行数据丈量 。未来，通过持久 收集各种脚型丈量 数据，结合更多科技软件配合，品牌可以进一步改善升级产品 ，把定制做得更趣味化和科技化。
对于目前的生活状态，有和睦的家庭，有几个可爱的宝宝，有一份自己 热爱而且愿意投入的事业，许曼婷体现，自己 非常感恩，也非常知足。
面对未来，许曼婷希望能够发挥自己 更多的能量：“我想把MT.Monday的品牌做到家喻户晓，同时，也想把自己 的幸福和快乐传递给身边的人。”
对话
先不谈超出先关注成长
羊城晚报：父辈对接班和传承的思路是怎样的？
许曼婷：无论是我爸爸，还是我公公，他们对我们的态度都是全力支持， 上海搬家多少钱一次，全力配合，潮汕有句老话叫“儿孙自有儿孙福”。过多的干预反而限制了无限的可能。
羊城晚报：你们家族家产 的布局，特点是什么？接班前后有何改变？你做了哪些改变？
许曼婷：我们一直都是想让品牌有更大的影响力和价值，希望鑫华能够突破传统的OEM市场，将企业新的发展战略定位于定制鞋履市场，希望科技的方式为消费者做本性 又舒适的定制鞋履。
羊城晚报：你觉得作为二代，要去超出 父辈难吗？
许曼婷：我所理解的超出 ，是要在父辈的基础上，对社会做更多贡献，为社会创造更大的价值，这个是标的目的，但的确是很难的，还需要继续努力。
